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公司要聞
養護公司“三突出”提升“制度落實年”活動成效
發布時間:2020-12-14 15:26:50   來源:
       為充分發揮制度的規范、約束和激勵作用,推動各項工作邁入制度化、規范化、程序化軌道,保障和促進養護公司各項事業持續健康發展,根據控股公司“制度落實年”統一部署,工程養護公司按照既定方案,扎實有效,有條不紊地開展“制度落實年”活動,努力實現干部職工制度意識明顯增強、制度體系更加完善、制度執行力全面提升、制度落實機制更加健全。
一是安排部署,突出“有序”
       養護公司在組織學習控股公司《關于印發交通控股系統開展“制度落實年”活動實施方案的通知》的同時,按照活動要求,全面安排部署了公司“制度落實年”各階段工作,確?;顒佑杏媱?、按步驟進行。公司把一把手作為“制度落實年”活動的第一責任人,對活動負總責,發揮表率作用;綜合管理部作為“制度落實年”的具體責任部門,負責“活動”資料的收集、整理、上報工作,以及學習資料的收集、整理,以便員工能夠順利開展學習,并對照各項制度開展自查;各級領導干部以身作則,帶頭學習,帶頭落實制度,為干部職工樹立好的榜樣,以實際行動來推動活動的開展,并加強對活動情況的檢查指導;其他各部門各司其職,按照統一部署,認真落實“制度落實年”活動的有關要求,處理好活動與日常工作之間的關系,確?;顒釉鷮嶉_展,取得實效。
二是下足功夫,突出“重點”
       養護公司把控股公司“制度落實年”活動作為一項重要的政治任務,嚴格落實責任制,下足真功夫,確?;顒痈黜椆ぷ鞑蛔哌^場、不流于形式,把制度真正落到實處。在“學”上下功夫:根據控股公司梳理出的重點文件和規章制度落實自查自糾清單,養護公司組織干部職工進行再學習、再研究、再落實,力求使每一位員工做到對各項規章制度了解,對各項制度熟知,對崗位職責清楚;在“細”上下功夫:公司要求深刻理解制度落實的意義,力求在執行過程中,既不違規、又不死搬硬套,切實將制度的落實體現到具體的細節,體現在制度訂立的初衷;在“長”上下功夫:養護公司堅持構筑制度落實長效機制,而不是階段工程,滲透到員工的日常行為里,形成制度體系不斷建設完善的常態化管理,推動公司經營管理再上新臺階。
三是注重成效,突出“落地”
         活動中,養護公司各部門、各單位緊緊抓住制度落實這個重點,認真查找在制度落實上存在的差距,堅持邊學邊改、邊查邊改,克服一切困難,將制度執行到位,把制度的執行效果作為活動的出發點和落腳點,作為衡量活動是否成功的標尺。針對控股公司梳理出的33項制度落實清單,養護公司結合自身實際,對26項相關制度進行了嚴格自查自糾,逐一查找是否存在制度落實不力的問題,通過查找,對《控股公司所屬企業工資總額預算管理辦法》、《內部審計管理辦法》、《關于從嚴管理干部的意見》、《控股公司“三重一大”決策制度實施辦法》等19項制度做到了嚴格落實。
       6月21日,控股公司企管法務部牽頭對工程養護公司“制度落實年”活動開展情況進行了調研督查和指導。養護公司以此次調研指導為契機,按照檢查組反饋意見認真抓好問題整改,把建制度、強執行、嚴管理引向深入。下一步,養護公司將推動建立制度落實長效機制,已經落實到位的,抓好鞏固提高,落實不到位的,制定整改方案,限期整改,發揮規章制度應有的作用,進一步提升對制度落實的執行力和管理水平。(劉喚)
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