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公司要聞
養護公司編織“四張網” 筑牢安全生產“防護堤”
發布時間:2020-12-14 15:22:33   來源:
       2018年,是養護公司落實安全生產三年行動計劃的收官之年,也是貫徹落實十九大精神的開局之年。養護公司結合新時代對安全生產工作提出的新要求,牢固樹立安全發展理念,大力弘揚“生命至上、安全第一”思想,緊緊圍繞“防事故、保安全”總體要求,以問題為導向,以“安全標準化”和“安全科技化”為抓手,繼續深化安全生產責任體系、安全管理隊伍和事故隱患防控體系建設,積極探索分包工程安全監管模式,狠抓基礎安全工作,筑牢安全生產“防護堤”,全力防范和遏制生產安全事故,促使公司安全生產形勢持續穩定好轉。
       開展培訓,布好“責任網”。養護公司將安全培訓教育納入年度安全工作計劃,多層次、多形式開展安全教育培訓活動,使從業人員熟悉安全生產法律法規、規章制度和安全生產操作規程,增強預防事故、控制職業危害和應急處置能力;重點突出安全生產管理人員、特種作業人員和現場施工人員的教育培訓工作,確保培訓合格率和持證上崗率達到100﹪,同時,制定年度安全生產工作目標和保障措施,明確工作要求、責任部門、責任人以及完成時間節點,確保各項安全生產工作穩步推進、有序開展,在明確全員安全職責的基礎上,通過層層簽訂安全生產責任書的方式,將安全責任落實至每個單位、部門、班組和崗位,形成了一級抓一級、一級對一級負責和安全生產管理沒有局外人、人人都是責任人的安全工作全覆蓋、無縫隙的責任體系。
      突出重點,拉好“監管網”。養護公司牢固樹立“隱患就是事故”的風險意識,構建了專職安全員日常巡查、公司安全領導小組定期檢查、全體人員來“找茬”的三位一體隱患排查治理機制,形成了“全員、全天候、全方位”的隱患排治新格局。同時,出臺了《合作項目安全生產標準化工作指南》,推行兩級安全生產責任分片包干工作機制,強化分包工程安全生產績效考評,實行協作單位安全事故“一票否決”,一系列措施有效遏制了工程分包領域“事故易發、多發、頻發”的態勢,織密了安全監管網絡。
       強化預案,織好“應急網”。養護公司按照“統一規劃、分類指導、分級負責、動態管理”的原則,建立健全“三級”應急管理體系,做到不同層級、不同類別預案有所區別、有所側重,有效解決預案存在的領導體系不夠完善、職責分工不夠明確、應對措施不夠具體等問題;同時有的放矢地開展應急培訓,普及生產安全事故預防、避險、自救、互救和減災知識。因地制宜地組織應急演練,檢驗應急預案,鍛煉應急隊伍,磨合應急機制,持續改進應急管理工作,強化了處置突發事件的綜合能力。
       狠抓基礎,守好“根基網”。養護公司以安全月、安康杯競賽等活動為載體,深入開展安全文化建設,逐步形成全體員工認同和遵守的安全行為規范。大力推進安全科技化建設,加大安全新技術、新工藝、新設施投入應用,開展安全領域科研攻關,逐步提升安全科技應用和創新能力。同時把安全生產標準化體系建設作為落實安全生產責任制的重要舉措,積極推行,逐步完善,筑牢安全生產“防護堤”,為高速公路養護事業持續穩定發展保駕護航。(朱雪偉)
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