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    公司要聞
    江蘇高養“三步走”構建QC小組活動長效機制
    發布時間:2022-03-22 17:34:00   來源:
           QC小組活動是企業群眾性質量管理活動的一種有效組織形式。為鼓勵并培養員工的“工匠”精神,打造職工共同參與和協商解決問題的氛圍,江蘇高養通過“三步走”戰略,構建QC小組活動的長效機制,提升QC小組活動的成效,提高職工的素質,發揮職工的積極性和創造性,不斷提升養護工程質量、提高工作效率和服務水平。 
           建立QC小組活動管理體系
           建章立制、統一規范,建立一套立體化的QC小組管理體系。結合《質量管理小組活動準則》(T/CAQ10201-2020)的有關要求,修訂QC小組活動管理辦法。一是梳理出課題來源與立項、活動程序與要求、成果整理與申報、成果發布與評審、活動經費管理、推優與表彰等一系列工作推進流程。二是在實踐中形成“333”立體化組織體系——3個管理層級,即公司本部、二級單位、班組對QC小組的分級管理;3種管理角色,即QC小組管理員、QC小組診斷師、QC小組活動骨干;3級培訓體系,即行業、公司、二級單位三級培訓體系。
          搭建QC小組活動交流平臺
           開展QC小組交流活動,推進活動的廣泛普及和深入開展,搭建QC小組活動交流平臺。一是開展QC小組活動培訓。邀請省交通企業協會質量專家進行培訓輔導3次,選派QC小組成員參加省質協“質量管理小組活動準則及實務”培訓班6批次,進一步增強了基層QC小組成員分析問題、解決問題的能力。二是開展QC成果發布會和優秀成果表彰活動。召開活動成果發布會2次,評選出11項優秀成果,廣泛推動了QC小組活動的發展。三是組織參加QC成果外部評審和競賽。每年組織優秀成果參加省級、國家級QC成果評審和競賽,提升活動管理水平,促進質量管理工作的全面提升。采取培訓輔導與小組活動同步進行的方式,加強QC小組的學習交流和先進經驗的傳播與推廣,建立“講”與“學”、“做”與“指導”緊密結合的交流平臺。
          打造QC小組活動的示范標桿
           不斷總結亮點經驗,打造QC小組活動示范標桿,積極推動QC小組活動的持續廣泛開展。一是強化隊伍建設,培養批次QC小組活動骨干,以指導班組人員掌握QC工具的科學使用方法,加強引導示范作用。二是強化宣傳引導。在公司內部通過遴選培養了“快速保暢QC小組”“金點子QC小組”“綠水青山QC小組”等一批在提高養護作業質量和效率等方面取得顯著成效的小組,加強創新的引導示范,運用信息、新聞報道等方式在公司內部宣傳QC小組活動的標桿示范,激發更多的員工主動參與,夯實群眾基礎。三是強化以點帶面。針對經驗不足的QC小組,充分發揮公司內部標桿示范QC小組的作用,對其活動過程開展跟進指導,及時交流溝通,以點帶面,帶動共同成長。
           接下來,江蘇高養將繼續密切結合養護生產實際,不斷總結亮點經驗,從小處著眼、從細微入手,推進管理創新、技術創新和業務創新,發揮好QC小組促進企業質量管理提升的作用,形成公司上下“人人皆可創新”、群策群力推動高質量發展的良好局面。(質量技術部 郭陽陽)
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