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公司要聞
“黨建紅”引領蘇式養護“高養橙”
發布時間:2022-03-17 11:24:00   來源:
       步入黨的二十大召開之年,江蘇高養黨委致力深耕“卓越黨建+現代國企”治理體系,以高質量黨建引領高質量發展作為企業主旨要義,放眼全省和交控發展大格局大方向,努力在打造國內一流、對標國際的智慧高效示范養護企業中扛起使命擔當。 
       從“形”與“勢”中砥礪企業發展“精氣神”。突出黨建工作的首位工程,圍繞2022年江蘇交控黨委一號文和“心怎么齊、氣怎么順、風怎么正、勁怎么鼓、事怎么干”,以“四個意識”為切入點,筑牢思想政治工作這條“生命線”,深入開展“八進”活動,秉承“學在深處、貴在擔當、重在落實、為在創新”的好傳統、好作風,聚焦學習貫徹黨的十九屆歷次全會精神及喜迎黨的二十大,浸潤所有黨員、所有干部、所有職工“三個所有”;組織“七個一”全方位、立體化、深層次地講好企業有前途、人才有舞臺、生活有滋味“三個故事”,確保干起來、動起來、活起來;辦好“讓職工群眾得實惠”民生實事,情系職工、關注民生,切實將廣大干部職工的思想和行動、智慧和力量凝聚到各項工作任務上來。  
       從“穩”與“進”中舉好把舵揚帆“指揮棒”。瞄定養護產業定位坐標系,立足“基礎工作抓提升,薄弱工作補短板、特色工作創一流”要求,在戰略謀劃中譜好“錯位發展”行進曲+“聯動發展”協奏曲+“融合發展”交響曲“三部曲”,緊扣“路面專項、橋梁維修加固、日常養護、試驗檢測、交安提質”五大養護主業,通過項目化推動、清單化推進、實效化推出、示范化推廣,在把握“識變”“應變”“求變”的基礎上實現發展“蝶變”;加大混合所有制改革,以華通公司為試點,將其打造成高科技市場化競爭企業,同時作為高養走向市場的對外窗口。引入市場化機制,實行績效管理、差異化分配,為業主單位引入市場化服務,實現服務質量和工程品質“軟件+硬件”雙提升。
       從“革”與“創”中繪就發展動能“新畫卷”。圍繞培育“國際先進示范養護基地”目標,不斷提升專業化水平,全面加快養護施工資質升級提檔,增強企業核心競爭力;緊扣技術創新這一核心關鍵,加強養護科研投入和技術攻關,建立科學的政策導向機制,全方位構建科研經濟評價和效益評價,使科研成果化、成果產品化、產品產業化,形成“蘇式養護”品牌產品的輸出,以科研成果的轉化成為江蘇交控大養護產業發展的“第一動力” 。同時發揮好人才在企業發展中“第一資源”的作用,加大引才力度,暢通人才發展通道,聚焦關鍵崗位核心人才,當好養護產業高質量發展的“先行者”。
       從“嚴”與“愛”中催生風清氣正“凈化器”。堅持把紀律和規矩挺在前面,強化底線思維,突出“事前預防、事中控制、事后監督”三大重點,用陽光方式管好“重點事”“關鍵人”,公司黨委進一步完善管控體系,加強風險管理,強化依法治企,常打思想教育“免疫針”,聚焦安全風險“關鍵點”,拉緊采購風險“高壓線”,劃定財務風險“警戒線”、織密廉潔風險“防控網”,運用好監督執紀“四種形態”,發揮內部“督查劍”,防止小問題變成大問題,把隱患解決在萌芽當中,為公司高質量發展保駕護航。(黨群工作部 曹佳佳)

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