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公司要聞
江蘇交控黨委委員、總會計師杜文毅一行赴江蘇高養調研
發布時間:2022-02-24 18:01:00   來源:
       為了推動江蘇交控高質量發展,展望2022年新起點新征程,2月23日上午,江蘇交控黨委委員、總會計師杜文毅,財務管理部副部長萬立業,企管法務部副部長于昌良一行赴江蘇高養,就江蘇交控高質量發展考核工作開展調研。公司黨委書記、董事長茅荃,副總經理、黨委委員蔣建飛,副總經理、總會計師、黨委委員程銀全及相關人員參加了會議。
       調研會上,杜文毅對江蘇高養采取的應對舉措表示肯定,同時也理解大家的壓力和困難。2022年是“十四五”規劃的深化年、關鍵年,他提出,一是從中長期角度完善各級考核體系。當前國資系統考核,利潤指標和凈資產收益率指標權重較大,而養護行業體量有限,利潤持續增長較為困難。從中長期可持續發展角度,可用短期目標與中長期目標相結合的考核方式,更側重養護的服務性、保暢性功能。二是加強各部門溝通,確??己酥笜说暮侠硇?。面對預算與考核脫節情況,要求大家主動作為,及時加強溝通,年初預算與考核目標出現差異,公司需要以問題為導向,將能當場解決的問題當場解決,不能解決的匯同江蘇交控各部門及相關單位協調聯動解決。三是要求財務預算部門,加強預算執行情況的跟蹤,及時發現偏差并采取措施。最后,他強調了以前年度審計整改措施的方向,應加強頻發問題的風險管控,充分發揮好內部審計的服務和監督職能,突出內部審計作用。
       萬立業針對江蘇高養與路公司往來對賬難等問題,提出了有益的建議,并對以往審計整改問題提出要求,強調現金管理重要性及不相容崗位相互分離風險點控制。于昌良就考核指標的針對性、有效性、挑戰性等問題提出了期望,調研結束后將匯同江蘇交控相關部門,根據考核指標的科學性和全局性開展論證。
       茅荃簡要介紹了公司2021年取得的成績,并就今年經營目標實現遇到的挑戰及推進舉措作了匯報。一是重點做好經營體制改革。以華通公司為試點,完成國有治理結構下市場運作的改革。二是積極迎接三個挑戰。第一,蘇北路網各路公司養護工程計劃不確定,年初預算與考核形成較大差異;第二,受疫情影響,養護工作具有不確定性;第三,原材料、人工成本的增長也是公司今年面臨的一個難關。三是全面落實七個舉措。優化整合公司資源,組建自營施工隊伍;提前謀劃,迅速啟動相關項目的采購工作;強化采購管理,降低采購成本;完善內控管理體系,規范企業經營行為;完善考核機制,創建五型本部,強化服務和監督職能;加快養護基地建設,做全球示范標桿;降本增效,同時加大科研經費投入,實現科研成果的轉換。(財務管理部 徐偉杰)
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