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    砥礪奮斗二十載 實干篤行創一流
    發布時間:2021-12-09 18:59:00   來源:
           2022年是全面實施“十四五”戰略規劃的關鍵期,是完成國企改革三年行動的攻堅期,為了更好地把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,前瞻性思考、全局性謀劃2022年發展思路和重點任務,在應對挑戰中搶抓機遇,在擔當作為中開創新局,江蘇高養黨委書記、董事長茅荃重點圍繞“2022怎么看、怎么干”,暢談2022年工作目標、工作思路、工作舉措,以及可定義、可操作、有影響力的優先行動方案,系統謀劃2022年的發展之計、目標之計、創新之計、突破之計,在“爭當表率、爭做示范、走在前列”的大局中創新創造、奮力作為。

           2021年,江蘇高養交出了怎樣的開局答卷呢?

           茅荃:2021年,江蘇高養對照國企改革要求加快企業改革轉型,對標世界一流持續提升企業管理水平,用心答好“四張答卷”。
           一是用心答好對黨忠誠的“政治卷”。堅持方向引領,思想引導,理論引航,依托黨建公眾號,引導黨員在“掌上”學黨史;建立7個基層黨建微品牌,“三葉一枝花”思政品牌被省總工會列為2021年省部屬企業產改試點項目,江蘇高養被授予全國交通運輸文化建設卓越單位、江蘇省交通運輸文化建設先進單位等榮譽稱號。
           二是用心答好追求一流的“專業卷”。緊扣養護主業,營業收入創歷史新高,首次突破20億元;加強成本控制,路面大中修、混合料加工、混合料運輸項目成本同比分別下降12.10%、13.73%、19.41%;強化合作單位安全監管,深化本質安全水平。
           三是用心答好創新前行的“發展卷”。持續深入推進養護技術創新,獲省部級獎項2項,獲第二屆全國公路微創新大賽金獎1項;履行國企股東權利,對華通公司進行規范管控,成立黨總支,規范“三重一大”重大事項決策流程;成立財務共享中心,實現會計集中核算。
           四是用心答好為民服務的“民生卷”。堅持把“我為群眾辦實事”實踐活動作為著力點和落腳點,明確辦實事清單,確保事事有著落;持續推進產改工作,完成養護工、筑路工初中高等級認定題庫和教材開發工作;加快推進人才通道建設和薪酬制度改革,建立了中層副職和副主管人才庫。

           2022年是“十四五”規劃的關鍵之年,也是江蘇高養邁入第三個十年的開局之年。江蘇高養將如何做好第三個十年的謀篇布局?

           茅荃:江蘇高養自2001年成立以來,經歷了第一個十年的穩基發展,第二個十年的快速壯大,2022年,在第三個十年的開局之年,江蘇高養將緊緊圍繞“做強高速養護產業,實現江蘇高養的高質量發展”總體戰略目標,主動轉變新發展階段、新發展形勢下的思維方式、發展方式和管控方式,全力做好戰略謀劃、國企改革、轉型升級、人才工程四個方面的重點工作。

           戰略定位是一個企業可持續發展的基礎保障,請您談談,江蘇高養接下來在戰略謀劃方面的具體考慮?

           茅荃:江蘇高養將緊緊圍繞江蘇交控大養護產業發展目標,找準江蘇高養的坐標定位和努力方向,在養護產業戰略謀劃中做到錯位發展、聯動發展和融合發展。錯位發展方面,在確保路橋養護基本保障能力的同時,與現代路橋、東方路橋在一些細分養護領域、核心養護科技上實現錯位發展,形成各自的業務優勢。江蘇高養要大力發展以“卅年路面百年橋”耐久性養護以及排水瀝青路面、瀝青混凝土再生等綠色養護為代表的養護技術和養護材料,力爭在相關細分領域走在全國前列。聯動發展方面,做大做強江蘇交控內循環,推進養護產業協同互補,進一步深化與江蘇交控系統內的江蘇快鹿、江蘇租賃、通沙汽渡等單位在安防車輛、養護設備、路用材料等方面的業務合作、聯動發展,共同構建江蘇交控自主可控的養護產業鏈。融合發展方面,積極推進江蘇高養內部養護資源的優化整合,統籌好華通公司與橋梁養護處、華匯公司與工程檢測中心的業務整合,做強江蘇高養的橋梁加固和工程檢測品牌。
           戰略引領下的江蘇高養將聚焦核心競爭力的打造:一是要在路橋基礎養護服務上增強自主保障力。重點加大自營養護隊伍、養護基地的建設以及養護設備的升級擴充,2022年將整合重組完成兩個整建制的路面大(中)修作業隊伍、一個整建制的熱再生作業隊伍,建成投產合德養護基地和邳州養護基地。二是要在路橋核心養護技術上提高自研創新力。以問題為導向、業務為依托、效益為目標,加大科研攻關和轉化成果,全力打造綠色養護綜合示范高速長廊,籌備江蘇交控首個“蘇式養護”專用試驗室。三是要在路橋前沿養護領域上強化自控引領力。在機械養護、智慧養護領域提前布局,在感知、分析與決策方面提高智能化,開展機械化、智慧化試點的探索應用,將合德養護基地打造成為江蘇交控首個智慧環保型養護基地。

           2022年是國企改革三年行動的收官之年,江蘇高養將如何在“國企改革”方面積極作為呢?

           茅荃:江蘇高養以國企改革三年行動計劃為統領,將江蘇高養打造成社會主義市場經濟下的現代國企。在混合所有制改革方面,以華通公司為試點,完成國有治理下的市場化運作改革,將其打造成高科技競爭公司。完成華匯公司的江蘇交控四級公司轉三級公司的改革,做強江蘇高養的高端檢測業務。在治理體系改革方面,持續完善“卓越黨建+現代國企”治理體系,建立現代企業法人治理結構體系,完善與現代企業相匹配的制度體系,加大內部管控模式和運行機制改革力度。在薪酬激勵改革方面,開展差異化薪酬改革,在績效獎勵上打破職級限制,實行全員績效考核,制定可量化的考核指標。

           近年來,江蘇高養一直在探索轉型升級。2022年將重點聚焦哪些方面的轉型升級?

           茅荃:江蘇高養將圍繞發展戰略,在市場轉型、科技轉型、數字轉型三個方面力求突破,最終完成現代企業的轉型蛻變。在市場轉型方面,加快江蘇高養從政策依賴型企業向市場競爭型企業的轉型步伐,重點在企業的經營能力、運行效能、風控水平、服務等級等方面與競爭市場接軌、與競爭企業對標,逐步推進蘇北高速養護的市場化服務品質和公允價格進程,以競爭機制助推江蘇高養可持續發展。在科技轉型方面,加快江蘇高養從傳統施工類企業向科技工程類企業的轉型步伐,重點在養護工程的降本增效、品質提升、工藝改善、材料優化等方面加大研發和引進,提高養護工程科技附加值,聚焦綠色養護、耐久養護、快速養護、智慧養護等養護高端、前沿板塊,力爭在養護細分領域形成企業核心競爭力,以創新驅動助推江蘇高養高質量發展。在數字轉型方面,加快江蘇高養從常規信息化企業向數字智能化企業的轉型步伐,重點在企業管理數字化和工程業務智慧化方面實現管理、業務、技術的數字化融合。持續推進業財融合管理信息化、工程項目網絡化管理、施工遠程監管、路橋智慧化檢測、養護智能化決策、無人化施工等工程,以數字化助推江蘇高養跨越式發展。

           針對人才短板問題,在步入高質量發展的新階段,江蘇高養將怎樣啟動“人才工程”呢?

           茅荃:針對江蘇高養高層次領軍技術人才緊缺、整體年齡結構偏大、合理的人才梯隊布局沒有形成等突出人才問題,江蘇高養將開展三項人才工程。一是轉崗激勵工程。在公司內部建立人員多渠道轉型轉崗激勵機制,探索技能崗與技術崗、技術崗與管理崗、勞務工與合同工之間的跨序列跨層次轉崗,真正讓內部人才動起來、強起來。同時加快人才年輕化步伐,加大40歲左右中層副職、45歲左右中層正職的培養,合理調整公司人才年齡結構。二是靶向培養工程。針對國內沒有工程養護專業的應屆生現狀,將與淮陰工學院交通工程學院聯合培養工程養護專業大學生,培養養護專業的靶向畢業生,縮短應屆生適崗培養周期,改善一線專業人才的比例和層次。三是合作引才工程。加快建設江蘇省研究生工作站和企業研發平臺,促進公司與相關科研院校的產學研合作,充分利用公司開放合作平臺吸引高層次人才入駐,不求所有但求長期所用,為江蘇高養科技轉型提供智力支撐。

           江蘇高養連續四年榮獲“全國交通運輸黨建文化先進單位”,請問,2022年江蘇高養在黨建工作中有什么規劃?

           茅荃:2022年,江蘇高養黨委將以學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神、省第十四次黨代會和黨的二十大精神為核心主線,持續推動“卓越黨建+現代國企”治理體系建設,聚焦“融入中心化、治理現代化、標準示范化、活動特色化、成果品牌化、制度規范化、組織高效化”的七化建設,為企業高質量發展提供強大的紅色引擎。一是要加強黨建的引領力。緊緊圍繞2022年江蘇交控黨委一號文件和“心怎么齊、氣怎么順、風怎么正、勁怎么鼓、事怎么干”,在公司十四五發展規劃和國企改革三年行動方案中,全方位、立體化、多層次突出黨建工作的首位工程。二是要加強黨建的融合度。“卓越黨建+現代國企”治理體系本質就是黨建與經營融合發力,因此要加大黨建工作在企業各項經營活動中的融入度和滲透力,讓黨建資源在黨務條線和業務條線中得到共享、流動和融合,將“黨建進項目、黨建進工地”做法常態化、流程化、標準化,真正發揮黨建的精神力量。三是要加強黨建的服務心。繼續涵養“把職工群眾當親人”真摯情感,把尊重民意、匯聚民智、凝聚民力、改善民生貫穿于黨建工作全過程,把“我為群眾辦實事”作為黨建的重點工作,加強基層調研,精準對接所盼,增強辦實事的魄力和效率,高度關注職工群眾衣食住行、薪酬福利和發展通道,把民生小事辦成民生大事。(綜合管理部 劉喚)
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